首页  >   社会  >  正文

有活力也存在困境,上海民营美术馆该如何与国有美术馆比

摘要:既要激发国有美术馆的创新动力,也推动民营美术馆的可持续发展,真正实现两翼齐飞。

数据显示,目前上海美术馆(博物馆)的数量达78家,其中四分之三是民营美术馆。上海大学上海美术学院副院长金江波委员建议,通过盘活资源,激励国有与民营美术馆体制机制创新,推动上海美术馆社会效益与产业效益的平衡发展。

“国有、民营美术馆的体制各有利弊”,金江波坦言,国有美术馆的行政化管理机制,从一定程度上制约其创新源动力。反观方兴未艾的民营和私人美术馆,则面临缺乏相关政策支持、缺乏优惠税收政策、缺乏扶持资金的困境。与此同时,民营美术馆存在自身发展定位模糊、经营模式不当的问题,也影响藏品和展览的外延价值开发利用。

金江波,张海峰摄。

但外界不能小觑民营美术馆的作用。在金江波看来,正是由于民营美术馆的不断涌现,推动着中国美术馆事业整体发展,也影响着我国传统美术馆管理体制,“更重要的是,它们在挑战美术馆建设与评价的国际规则,酝酿着更大更高的产业整合,也酝酿着体制突破。”

基于此,金江波建议,整合国有和私营美术馆优势资源, 一方面可以挖掘国有美术馆的公信力、学术研究实力和品牌效应,另一方面,借助民营美术馆的发展活力、多渠道的资金来源和更为灵活快捷的执行力,加大公、私美术馆间协同合作,“如此一来,既激发了国有美术馆的创新动力,也推动了民营美术馆的可持续发展,真正实现两翼齐飞”。

微新闻您的专属新闻站